新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和利潤增長的關鍵，要想保持競爭力，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，設計新產(chǎn)品來滿足市場需求。但是向市場推出新產(chǎn)品是要冒一定風險的。GM、owmar、Du Pont、General Mills、Exxon、Fedex等國際知名的大公司都曾因為新產(chǎn)品開發(fā)損失慘重。高的失敗率以及高的成本使新產(chǎn)品開發(fā)具有風險，但是新產(chǎn)品開發(fā)是能夠進行控制的，華夏經(jīng)緯新產(chǎn)品研究的目的是幫助客戶把風險降到最低，實現(xiàn)利潤最大化。

◆ 新產(chǎn)品研究的概念

產(chǎn)品研究是市場研究的主要研究內(nèi)容，相應的市場研究技術則是圍繞產(chǎn)品開發(fā)、包裝、命名和上市等的過程發(fā)展而來的，另外消費者使用后的產(chǎn)品滿意度評價也是廠家需要關注的重要信息。

◆ 新產(chǎn)品研究的內(nèi)容

◆ 新產(chǎn)品研究對客戶的價值

從人口特征、社會特征、經(jīng)濟特征、生活形態(tài)價值觀等方面對市場進行定位，明確值得關注的目標客戶群;

了解如何物質的產(chǎn)品才能最大程度的滿足消費者需求;

確定怎樣的營銷組合才能更有效的使新產(chǎn)品被消費者接受，并推動新產(chǎn)品的銷售。

◆ 為客戶解決的具體問題

開發(fā)什么樣的產(chǎn)品?

新產(chǎn)品的最佳屬性及利益組合如何?

如何使現(xiàn)有產(chǎn)品更準確的滿足顧客需求?

如何進行產(chǎn)品定位?

確定新產(chǎn)品的潛在消費群?

新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的影響?

產(chǎn)品線的擴展可能會減少現(xiàn)有銷售量，該怎么辦?

哪個競爭對手對我們的新產(chǎn)品或服務最為敏感?

如何制定營銷戰(zhàn)略?

哪些特點和利益應作為宣傳的重點?

提供何種水平的支持可以使銷量最大化?

如何應對競爭環(huán)境的改變?

◆ 調研方法

新產(chǎn)品概念測試：小組座談會、抽樣調查

新包裝測試：小組座談會、入戶訪問、定點調查、街頭攔截訪問